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【新华财经】网格化管理助力“一带一路”境外项目建设和疫情防控
日期:2020-09-04 访问次数: 字号:[ ]

    新华财经北京9月3日电(记者余蕊)随着新冠肺炎疫情在海外快速蔓延,统筹做好疫情防控和项目建设成为当前工作的重中之重。而网格化管理,正成为“一带一路”境外项目疫情防控的重要手段。

国家发改委副主任宁吉喆此前表示,要统筹疫情防控和“一带一路”建设。严格做好境外项目疫情防控工作,遵循所在国的法律法规和防疫要求,发挥企业的主体作用,有针对性地开展疫情防控,切实维护人员安全健康,积极防范各种可能发生的风险,有序推进复工复产,助力沿线国家经济稳定和恢复。

    记者了解到,网格化管理,是指将所有境外员工划入特定网格单元,实现各单元内部规范管理,单元之间分级管控、相互协同强化的疫情防控机制。

    中国能建葛洲坝集团董事长陈晓华介绍,为最大限度地保障境外员工生命安全与身体健康,葛洲坝集团在海外机构和项目一线全面推行三级网格化管理,构建全覆盖网格化管控体系,细化落实封闭管理各项防控措施,严格防控聚集性交叉感染。

    “我们按照公司海外员工、组织机构、工作区域、活动空间等划定管理单元,原则上按照管理层级关系由上至下划为一级至三级,三级网格单元(也称为末端网格单元)纳入网格单元数量统计。”葛洲坝集团国际业务部负责人说,末端网格单元是指各级不能再细分的网格单元,原则上二级网格单元下设的三级网格单元即为末端网格单元(如职能部门、团队个体或生产班组等);如果二级网格单元未设置下级网格单元,则该二级网格单元直接划定为末端网格单元。

    目前,葛洲坝集团指导督促所有海外分支机构和项目部,制定了108个网格化实施方案,并按照“一点一策”及时开展评审,进一步修订完善网格单元设置。

    葛洲坝集团承建的巴基斯坦SK水电站加大了对全体人员身体状况监测力度,确保全覆盖、不遗漏,制定升级了新冠疫情防控网格化管理方案,设置了50个相对独立的网格单元,共配置327名网格员(中方264人,巴方65人),将各项疫情防控工作下沉,确保各项举措落实到基层一线。

    不仅仅葛洲坝集团采取网格化管理模式,多家中资企业均通过这种管理模式同时保证了“一带一路”境外项目的疫情防控和项目建设。

    例如,中国兵器工业集团北方工业万宝矿产公司通过网格化管理,统筹协调辖区内疫情防控工作,建立项目公司、厂部、片区三级督查体系,组建52个督查组,开展日常防疫督查。目前4998名中外籍员工实现了“零感染”,矿山正常生产运营。2020年上半年该公司生产阴极铜9.5万吨,同比增长超20%。

    目前,境外疫情仍在持续扩散蔓延。国家发改委新闻发言人孟玮表示,为妥善应对境外疫情大流行对“一带一路”境外项目的影响,推进“一带一路”建设工作领导小组办公室近日对统筹推进疫情防控和“一带一路”境外项目建设作出三方面工作部署。

    一是严格做好境外项目疫情防控工作。将境外项目人员生命安全和身体健康放在首位,扎实做好境外项目人员安全防护工作。实时监测境外疫情发展情况,因地制宜、精准施策,分区分类开展疫情防控。加强疫情防控国际合作,分享防控经验,提供力所能及的防疫物资援助,协助项目驻在国应对疫情。

    二是科学稳妥有序推进境外项目建设。便利归国境外常驻人员有序出境返岗复工,进一步加大境外项目用工本地化力度,保障人员用工需求。指导企业系统梳理境外项目所需物资设备缺口,积极落实生产厂家、创造运输条件,支持国内有关物资设备供应商优先复工复产,保障物资设备供应。简化外汇和境外人民币业务办理流程,增强政策性保险公司保障功能,提升金融服务水平,加大境外项目资金支持力度。

    三是切实做好境外项目建设支撑保障。加强政策咨询、法律援助、仲裁调解等服务,妥善解决境外项目合同纠纷等问题。加强境外项目建设安全保障,采取有效措施确保我人员、企业和项目安全。做好宣介引导和舆论应对,推进中外抗疫合作,树立我负责任大国形象。

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