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Mohmand项目部专题研究项目施工进度
来源:Mohmand项目部 兰强 日期:2020-07-23 访问次数: 字号:[ ]
    为进一步贯彻落实集团股份公司《海外项目“带疫解封”复工指导意见》,全力推进项目部复工复产,7月21日,Mohmand水电站项目部组织召开现场进度研讨专题会,发挥集体智慧,对制约现场进度的瓶颈问题进行全面梳理,并制定切合实际、落地有效的解决措施。
  会议指出,前期项目部的复工复产措施已取得初步成效,项目生产经营情况已逐渐好转,但要达到预定目标仍面临不少挑战。从目前来看,制约现场进度最大的瓶颈问题为人力资源问题,其次为资源保障问题,但项目履约风险整体处于可防可控范围。
  会议要求,项目上下要采用系统发力、协同推进的思维,以问题为导向,着重做到:一是要以技术为先,确保施工方案、图纸、工序满足现场施工需求;二是要以商务为重,严把合同关、严控成本支出、严格合同结算;三是要提升施工组织能力,在工区人员组织、设备调度、夜班施工质量控制上下大功夫,加快推进右岸进场道路及业主营地、导流洞、交通洞洞挖施工;四是要做好资源保障,增加现场隔离设施,推进重要生产设施建设,建立高效工作机制,做实属地化建设,全力解决人材机资源紧缺问题;五是要牢牢守住安全底线,确保疫情“零感染”目标和现场安全零事故要求。
  通过会议,理清了项目部面临的进度制约因素,明晰了项目部今后的重点工作方向,为项目部如期实现履约奠定了基础。
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