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打造“葛洲坝”国际质量名片
——科威特南穆特拉项目部提升分包商质量管理工作水平侧记
来源:科威特南穆特拉项目部 张媛 日期:2018-04-23 访问次数: 字号:[ ]

    以质取胜是世界通则,优者胜,劣者汰。作为葛洲坝集团“走出去”战略的忠实践行者,公司在科威特南穆特拉住房基础设施建设项目中发扬精益求精的工匠精神,树立了讲诚信、重履约、创精品的国际承包商形象,为中资企业在中东地区打造了靓丽的“葛洲坝”质量名片。

统一标准管理“多国联军”

  科威特南穆特拉住房基础设施建设项目是公司目前在科威特最大的在建项目,占地面积近30平方公里,近10个区工作面、工期仅有30个月、土石方开挖量达7100万m³、施工条件艰苦,直属管理的分包商来自中国、科威特、意大利,分包队伍的施工人员来自印度、巴基斯坦、尼泊尔、孟加拉等多个国家,是个名副其实的施工“多国联军”,各分包商工程质量管理水平参差不齐,对项目履约提出了不小挑战。

  对此,为了严把项目施工质量关,项目部制定了《质量“三检制”管理办法》、《提高场平回填含水率及压实度工作手册》等制度,形成统一标准,杜绝各行其是现象发生。“三检制”在国内执行起来相对顺手,但是在科威特项目上执行起来,确实遇到了不小问题。各国分包商对三检制的重视程度和理解能力千差万别,同样的工序验收起来花费的时间和精力也存在不小差距。加上项目地处中东,紧邻沙漠地带,天气炎热异常,质检员每次组织验收都要顶着50°的高温在室外待整整一下午,如果没有良好的身体条件和优秀的敬业精神,很难想象能够撑住多久。

  “对我们来说,天气热其实也不是什么问题,这就是我们的工作嘛”负责回填区域验收的质检员杨毅说到,“验收过程中,如果发现不合格的,我们会立即要求分包队伍进行返工,严格把控质量,刚开始的时候分包商心中有一万个不愿意,我们就横竖一条心,坚持让他们按照标准重新施工,并通过正式发函告知,让他们看到我们对执行质量标准规范的坚决态度。”

检培结合提高质量意识

  “向质量要效益”在南穆特拉不仅仅是一句口号,更是一种责任。

  “抓质量,不仅我们自己要有强烈的质量意识,还要通过检查和培训等方式,让分包商提高质量意识,通过有效执行,力争实现多道工序免检,才能真正让质量为项目进度、成本、安全目标保驾护航。”项目部质量环保部负责人郭建华介绍到。

  面对庞杂的分包队伍,项目部的质量管理团队也有自己的心得。“组建了一支会管、敢管的质量管理铁腕团队,以持续抓好质量管理,增强质量意识为出发点和着力点,严格推行质量工作制度,加大培训教育,引导项目全员树立高标准、高质量意识,形成浓厚的质量文化氛围,这样就形成了良好的管理环境。”

  “每次验收,我们都会组织专业人员通过现场试验,对比规范标准,客观评定工程质量,以结果论英雄,对分包商形成威慑力,让他们明白质量控制的重要性。”质检员杨毅说。“尤其是针对那些较为松散的分包队伍,我们就要给予更多的重视,多多督促,盯好现场。”

  项目部对所有进场人员都进行岗前质量培训和操作技能考核鉴定工作,严禁不合格人员上岗操作;对录用人员经常性组织开展质量规范学习、质量管控培训教育;组织技术和施工人员开展合理化建议等活动,将质量管控深入到每个工序、每个作业面、每个施工点,让每一位员工从思想上意识到质量建设离不开他们的参与和控制,推动分包商自觉维护“葛洲坝”金字招牌形象。  

对症下药消除质量顽疾

  质量顽疾一直都是工程建设中长期困扰的问题。南穆特拉项目部通过长期大量的实地检查分析,总结出了分包商质量管理的“四个短板”,即:人员结构不合理,资源配置不到位、标准应用能力欠缺、工程优良率不高。项目部采取签订责任书、专员驻点培训、交底、现场监督、专项QC小组活动和验收总结等一系列组合拳等措施,并加强与分包商管理层互动沟通,很快便扭转了不利局面,回填工序一次性验收通过率从之前的50%提高到了90%以上,极大提高了分包商的对质量管理工作的积极性。

强化考核落实质量责任

  责任制管理是南穆特拉项目部质量管理的一把利器。

  项目部与各分包商签订了质量责任书,将质量保证条款写入分包合同,在履约期间对是否按照质量条款施工进行监督。与之配套建立了分区“区长制”,形成了横向到边、纵向到底的质量管理责任体系,按照激励约束机制,按期进行尽职履责情况考核,并实时做出调整,确保责任落到实处。

  开工至今,南穆特拉项目实物工程质量满足合同要求,未发生过质量书面投诉,质量管理体系有效运行,单元工程验收合格率100%。项目停车场及道路区域回填、雨污水管沟开挖等质量得到了明显提升,质量控制有效。

  在刚结束不久的炸药仓库联合验收中,科威特内政部上校表示:“炸药仓库建设得很完美,各方面都比预想的表现优秀,超出了我们之前的想象。”

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