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“爱较真”的中国工程师
记中国能建葛洲坝机电公司伊朗鲁德巴项目工程师左路军
来源:葛洲坝集团 王勤 杨乐 日期:2016-12-08 访问次数: 字号:[ ]

  今年仲秋的一个傍晚,在葛洲坝机电公司伊朗鲁德巴项目部施工现场。一位头戴“CGGC”标识安全帽的青年人指着施工部位正在与施工人员沟通着什么。周围的施工人员迅速记录下他的意见,转而开始忙碌开来。他是左路军,37岁,葛洲坝机电公司伊朗鲁德巴项目工程师、伊朗羌姆溪项目负责人。
  对于他来说,检查,沟通,校正,再检查,再沟通……习以为常;对于熟悉他的人来说,这场景每天重复,亦是习以为常。他和他们都明白:凡事“较真”抓到底,不达目的不罢休,这是他的风格。
  8年来,左路军把鲁德巴这个葛洲坝机电公司首个国际EPC项目当成自己的孩子,用“爱较真”,在异国他乡诠释着葛洲坝机电安装世界第一品牌的力量。

合作方眼中:爱“较真”的葛洲坝人

  8年前,左路军被派到伊朗,负责鲁德巴水电站大坝建设。就因为“爱较真”,多次和业主发生“摩擦”。
  每项重点工程开工前,左路军都要亲自一遍又一遍地反复审图,发现设计中存在的缺陷,把隐患消除在萌芽状态。有一次,他发现由于伊朗方面疏忽,在设计隧洞轴线时,没依照中方更改的线路进行设计,导致隧洞轴线和压力钢管轴线的方向不一致。一旦开工,不仅改起来麻烦,还将造成工期的延迟、效益的损失。左路军立马叫停接开挖工程,随后和伊朗方面一次又一次交涉,据理力争,严谨的态度终于让强硬的伊朗方设计人员更改了线路设计。
  为排除工程隐患,左路军每两周就要组织一次大规模巡检。在一次例行巡检中,他发现有一个微增压的气罐,距离电气旁柜太近了,一旦引发火灾,后果不堪设想。“爱较真”的他又较起真来,他立即追到伊方工程师那里要求修改设计,一定得消除这个隐患,消灭这个危险源。
  就这样,前前后后,左路军几乎踏破了伊方人员办公室的门槛。用伊方人员的话说,他这个爱较真儿的“毛病”真是让人“又爱又恨”。

技术员眼中:爱“较真”的工程师

  鲁德巴水电站项目处于地震高发区,项目建设需要铺设大型压力钢管。钢管总长2.3公里,跨越了两个地质断裂带,这成了整个鲁德巴水电站项目中的最大难题。
  为保证压力钢管施工和投运后的安全,左路军带领团队,实地考察数次,用6个月的时间,反复思考推敲,甚至现场进行“试车”,制定出了一整套设计和施工方案。
  压力钢管要经过一个坡度大,直线距离长的陡坡,施工条件差,也影响着压力钢管的运行安全。经过仔细考察和试车,他主导设计采用双线总计41个伸缩节,并在所有伸缩节两侧均设置镇墩。为保障施工安全,从每一节钢管安放,下滑的位置、钢丝绳是否绑好,到锚固点是否安全等所有环节,左路军和团队成员都建立了细致完善的检查机制。
  左路军的“较真”功夫,让工程质安全和质量和得到了保障。2015年,鲁德巴水电站项目还获得了伊朗国家优秀项目管理奖,他也因此赢得了所有技术人员的尊重。

徒弟眼中:爱“较真”的师傅

  为了培养国际工程技术管理人才,左路军每年都要在当年的新员工中带一两个徒弟。他认为,对待徒弟,既要鼓励大胆创新、敢于负责、勇于担当,又要加强过程的监控和指导,保证安全质量可控。
  左路军坚持问题导向,有意识地培养徒弟们发现问题解决问题的能力。比如质量检验,他的办法是,先让徒弟自己工作和找问题,然后再一起分析徒弟没能发现的问题,并要求结合相关内容的作业指导书及交底书进行再学习、再实践。“有一次在现场,他发现问题故意装作不知道,让我去检查,我尖锐的眼睛戳穿了他的‘小计谋’。”一位徒弟说道。
  千锤百炼终成才,如今,这些青年骨干已能“独立行走”在施工现场了。
  如今,鲁德巴电站首台1号机组已经完成总装,2号机组也进入总装阶段,预计明年3月首机组就可以并网发电。葛洲坝机电公司凭着鲁德巴水电站建设的良好形象,先后签约伊朗羌姆溪水电站工程、马赞德兰输变电工程、中部高原供水工程等多个项目,让“CGGC”品牌大旗在伊朗大地高高飘扬。

 

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