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培育“机电工匠”——中国能建葛洲坝机电公司培养技能人才工作纪实
来源:葛洲坝集团 刘创农 日期:2016-12-05 访问次数: 字号:[ ]

    近日,葛洲坝机电公司首届“技能专家”评聘结果正式出炉,25名一线技术人员不仅有了“专家”的头衔,也可以说,他们就是“机电工匠”。此举也标志着葛洲坝机电公司员工行政、管理、技能三条晋升通道正式形成。
  “作为一家以机电安装和金结制安为核心主业的技术密集型公司,拥有一支高素质的技能人才队伍,更是机电公司巩固品牌,促力转型升级的基础和前提。”谈到培养技能人才队伍的意义,葛洲坝机电公司党委书记吴光富如是说。

选才:定点招聘  定向培养

  选好人才是建设优秀技能人才的基础,经过长期的探索,葛洲坝机电公司选拔技能人才的途径主要有两条:一是定点招聘。经过对历年技能人才来源和工作状况的分析和学校特色,葛洲坝机电公司先后与三峡电力职业学院、南昌工程学院、杨凌职业技术学院和黄河水利职业技术学院等水电行业重点专科院校签订人才培养合作协议,提前一年到以上几所院校定点招聘,精选良才。
  二是定向培养。葛洲坝机电公司与三峡电力职业技术学院开展合作,开展“订单式”培训,该公司参与其课程设置、教学计划编制,并提供实习场所、安排实习指导老师,跟踪实习情况,从而确保学生培养更好地与公司需求对接。5年时间共培养包括管道安装、焊接、发电厂及电力系统等专业的一线操作和技术人员500多人,均取得毕业证书和职业技能等级证书。此外该公司还注重从协作分包队伍和短期合同工队伍中选拔人才,通过短期合同工招聘和续签、短期工转长期工等办法,既解决了部分职工子女的就业难题,又为公司生产经营储备了人才,有的短期合同工,经过培养锻炼,还成为了队长(分部主任)、班组长。
  葛洲坝机电公司总工程师陈强告诉笔者:“这样做的好处是专业和课程设置更能满足公司的个性化要求,学员毕业后上手也更快”。

育才:技能培训 岗位成才

  为了强化技能培训,该公司在博采众长的基础上,结合长期实战经验,自主开发了一套培训教材和试题库,该教材题库由专业技术带头人主持编写,涉及机械、电气、金结、电焊、起重、汽驾等六个专业,技师以上(含)和以下两个层次,建立了包括培训、考核、奖惩在内的技能人才培养机制。对通过素质工程考试取得技能等级的员工,根据绩效考核情况实行一年一微调,两年一晋升,并以四年为周期重新考核,确定新的技能等级和岗位。
  葛洲坝机电公司要求和鼓励员工参加网络学院远程教育,利用闲暇时间重点学习国内外先进科技与工艺,运用到日常的生产实践中去。
  湖北省青年岗位能手,葛洲坝机电公司高级技能专家徐宜平兴奋地说:“这个群组对我的帮助太大了,比如藏木电站高海拔地区气候条件对焊接有什么影响?怎么解决?我就是通过与群友交流才找到解决办法的。”
  人才是在实践中锻炼成长的,技能人才的成长道路尤其如此。葛洲坝机电公司注重在实践中育人,由工会、团委牵头,在每年新进大专和定向培养毕业生中开展导师带徒活动签订《导师带徒协议》,做好传帮带。在推进导师带徒活动中,探索了许多行之有效的做法,起重设备安装处推出“五步”成长法,对每一名新分大学毕业生和定向培养生,均根据其所学专业和兴趣,分别从自我认知、轮岗定位、路径规划、实施推进、定位修正五个步骤他们规划职业生涯。
  葛洲坝机电公司起重设备安装处党支部书记叶歆玲说:“这样一来,做他们就从旁观者变成了当事人,自己选择的职业,当然可以做到快乐工作,快乐成才了”。
  呼和浩特抽水蓄能机电安装项目部精心打造培养抽水蓄能人才的“黄埔军校”,他们确立了包括优秀专业技能人才在内的“三层次”人才培养的目标,通过建立专业领军人制度、导师徒弟双向选择制度等措施,培养出了一批优秀技能人才。
  此外,葛洲坝机电公司大力开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛。该公司各单位每年都要组织相关工种开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动,同时配合做好职工技能鉴定,落实相关待遇和政策。2016年,该公司青年焊工汪鹏飞在2第四届北京国际“嘉克杯”国际焊接技能大赛中,取得了第六名的好成绩。
  为调动基层各单位积极参与人才培养,葛洲坝机电公司还提出:“基层是技能人才成长的摇篮,要以责任制考核推进人才培养工作。”该公司与每个生产经营单位签订人才培养责任书,每三年为一个考核期,从数量结构、培养方式、薪酬待遇、日常管理、基础管理和为人才办实事六个方面数十个细项开展考核评比,设立了总额为100万元的奖励基金。同时,对考核得分不足60分的,每少1分,按上述基数的1%交纳罚款。2015年,葛洲坝机电公司首次对人才培养工作出色的12家单位授予“人才工作杰出贡献单位”,并予以重奖。

留才:倾斜一线  人文关怀

  葛洲坝机电公司认真贯彻葛洲坝集团收入分配向一线职工和艰苦、关键岗位倾斜的要求。2013年初,该公司颁布《加强公司特别艰苦岗位管理并设立特别艰苦岗位津贴的通知》,决定对从事辅机岗位的技术管理和操作人员设立特别艰苦岗位津贴,且在优秀短期工转长期工、农民工转优秀劳务工以及职称评定、技师考评、职务晋升等方面在同等条件下优先考虑。同年12月,该公司根据进一步落实薪酬分配向一线职工倾斜相关政策要求,提高了一线职工基本工资基数、地域津贴标准和中夜班补贴。葛洲坝机电公司人力资源处副处长巨波告诉笔者:“这项政策,实实在在地提高了一线职工的人均收入。”
  为了打通技能人才晋升通道,葛洲坝机电公司于2015年正式制定了《技能专家评聘试行办法》。按照这一办法,该公司技能专家分为高级技能专家和技能专家两大类,每类又分A、B两档,一年一考核,两年一评聘,A档高级技能专家将享受公司正处级干部待遇。
  葛洲坝机电公司还加大对技能人才的关怀力度,做到感情留人,文化留人。在宜昌基地建设管理、扶贫帮困、金秋助学等方面逐渐加大投入,为包括技能人才在内的公司员工解除后顾之忧。在休息休假制度上,该公司根据外营施工项目的实际,创造性地提出了探子女、夫妻互探等探亲假制度,努力营造“和谐一家亲”的良好环境。同时,建立领导干部恳谈会制度,项目领导定期与一线技能人才座谈,了解他们的诉求,倾听他们思想动态,排解他们的烦恼,有的单位还设有专门的心理咨询室,营造了技能人才和谐发展的良好环境。

 

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